打造学习型团队，康宝召开学习与管理培训会议

为提升康宝管理者的管理技能和水平，同时，为将康宝打造成为一个学习型的团队、一支富有战斗力的团队。12月5日下午，康宝股份董事总经理龚伟全组织召开了关于学习与管理为主题的培训会议，康宝家电事业部管理人员、办公室科员及营销人员等100多人参加了本次会议。

会上，龚伟全总经理在谈到为什么要打造学习型团队时指出了以下三点：

A：环境在变化。失败是成功之母，成功是失败之父，知识更新快，不学习，只能被淘汰。

B：人往高处走，水往低处流。人要往上走，必须学习，自我修养，自我提升，人在进步，圈子也会发生变化，如果你的身边还是停留在10年前的朋友圈，可以肯定你没什么进步。圈子的不同，收到的信息和获得的机会是不一样的，因为，交流的过程就是学习的过程。

C:怎样学习？虚怀若谷，要有胸怀接纳不同的意见及建议，要留出时间给自己形成学习的习惯。

同时，他就关于“学习、好学、快学、活学”等提出了自己的看法：

学习：看书、开会、培训、交流等也是学习的形式；

好学：养成爱好学习的习惯；

快学：抓紧时间去学习；

活学：要活学活用、学以致用。

龚总指出，社会日新月异、形势瞬息万变，不学习就会落伍，通过学习，不断提高自己吸收和消化知识的能力。

康宝股份董事总经理龚伟全对大家进行学习与管理方面的培训

在进行管理培训时，他阐述了管理的概念简单来讲就是“管人”和“管事”，管人他指出目标就是打造一支富有战斗力的团队，他通过刘邦和项羽楚汉争霸的故事，最终的结局是刘邦战胜项羽，说明这是“明星与团队较量”的典型，指出了团队建设的重要性，同时，龚总引用释迦牟尼对弟子所说的：“一滴水怎样才能不干涸，只有把它放到大海里去”，指出：作为个体的人，即使绝顶聪明能干，也只有融入到团队中并成为团队的有机部分，才能有所作为，才能成就一番事业，每个人都是一滴水，必须要无条件投身于大海。

在谈到“管事”方面，龚总分别从计划管理、组织管理、指导、领导、控制等五方面阐述了管理者应如何管事，同时，他结合公司的实际情况，指出，康宝管理者应在计划、组织、指导、领导、控制等方面的能力要加以提升。

本次培训，龚总结合大量的故事和案例，讲解形象生动，对提升公司管理者的管理技能和管理水平、为康宝打造成一个学习型的团队开启了良好的开端，同时，为将康宝团队打造成为一支富有战斗力的队伍奠定了坚实的基础。
    据悉，今后康宝将不定期召开培训学习会，通过相互学习，相互交流，以实现共同进步和提高。（蔡永电）